前一段时间在http://www.rfidworld.com.cn/bbs/上回答了一个RFID项目实施的问题，转录在这：
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请问：你ROI投资回报率什么？自动化的目的就是要减少人工吗？中国人工多少钱一个？
一个正确的RFID项目，要向其他的企业应用一样，有针对性地解决企业的痛点，才能提高企业的效益。
1）向有关部门调研，了解确认企业的痛点：比如，仓库的库存量，周转率；产品缺货率，错误率，损失率；盘点时间。
2）将以上痛点量化，并且分析采用什么技术可以帮助，以前是多少，采用新技术后可以提高到多少。同时要的到各相关利益方共同认可。这样才能确认乙方项目指标，同时处理好甲方的期望值。
3）接着将项目合理分阶段安排实施并试点，一定要能每期规模可控，每期效益明确；同时每期工程延续前期工作，最终将闭环应用连成供应链。
4）一定要着眼整个链路效益，上游花钱贴签，下游越多人受益越好。比如，如果轮胎在仓库贴签，仓门就回收去掉，收益只在仓库，最多时自动盘点；如果到生产车间，就可以自动校对配件单，减少质量事故；如果加上订货系统，就可以订单生产，零库存生产，自动派工单；如果一直到售后，就可以防伪，追踪服务，产品召回；等等。
5）不要单一追求RFID,尤其是单品；许多时候条码，或零件合级别都是可行的方案。
我觉得要是要有专人管理。如果你能实现电脑自动下单，仓库人员用RFID迅速提前备件，双方用RFID与订单验收。你就是全球领先，厂家就可以有明确可量化的ROI.