无论是制定个人目标或是企业规划，都要注意要S.M.A.R.T。
这大约有两种说法：
A) Specific（具体）、 Measurable（可靠量的）、 Action-Oriented（着重于行动的）、Realistic（现实的）、Time bound （有时间限定的）
B) Specific（具体）、Measurable（可靠量的）、Achievable（可能实现的）、Result-Oriented（着重于结果的）、Time bound（有时间限定的）
大致意思都一样。不过我稍微更喜欢第一个版本，因为我会提醒自己“这个目标有动词吗？”来检查。
比如：今年我要在十二月十五日前寄出100张圣诞贺卡给大学、中学同学和重要客户。
有两点特别提醒：
1）如果是由三个和尚以上的团队，一定要确定到某一个具体和尚。
2）如果任务太大，不明确，一定要细分到每一个可执行的小任务。比如上面的例子可能要分成买卡、确认名单、填写贺卡，邮寄等每一步可以做好就能划掉的步骤。