Vincent Yang's Blog Archive

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August 2007 - 文章

  • 改版问题基本解决,只有中文菜单问题还要再等等

    我们的技术人员正在处理,但需要等中文插件的发布。

    希望大家还可以看。

    发表于 Aug 23 2007, 01:58 PM 作者 vincent with no comments
  • 今天心情高兴了,要试试改个PPT。

    今天来上班,来的早,就又看了我保留在电脑桌面上的一个PPT:《Prayer Before Work》。

    效果辈儿好,心情好,事也顺,还请不开心的人吃饭,嘿嘿。

    所以决定要Improve这份PPT,原来的图像太粗了,用我的作品来代替吧。

    先贴原来的,再贴改的,要一份中文,一份英文的。

  • 我的心情我做主!

    回国前,曾有朋友推荐了一本书《First 90 Days》。受益匪浅。谢谢你!Mr. Li.

    转到这一组时,又读一遍,时时提醒自己。终于到了5个月,觉得一切都上轨道了,尤其骄傲的的团队热情高涨,大家都有大干一场的斗志。却不知计划没有变化快。

    无所谓,我能面对!我能战胜!!

    不过,我的心情却有波动。主要是自己坚持以自己的标准待人:"DO MEN WANT THICK ROAD",而且无论外人对你如何,这就难了。

    好在有朋友发来在蒙古草原的照片,才有点脱世的回想。

    提醒自己:我的心情我做主!就要做一个开心的人!

     

    发表于 Aug 20 2007, 10:22 AM 作者 vincent with no comments
  • 改版中,有一些问题,请原谅

    升级到3.0,遇到一些麻烦。

    主要是我的Blog要登录才能看。估计要下周才能解决。

    有一些新功能,比如评分,就是有五个星的图标,点击就能评分。我打开功能,要想不要登录就可以。大家不要怕`,我的心里承受能力应该不差。(我希望如此 Embarrassed)。

    有许多人还是希望读中文版的文章,如果我请大家帮忙翻译的话,有多少人有空的?愿意的?

     

  • 我说“思维导图”热门了

    怪怪怪,才上贴几天,中文版的《思维导图应用》下载一下跳到180,相关博客才阅读47。

    不知道谁在哪贴上个连接,或者在邮件中传递。不过如果有链接,请链到博客,帮我炒点人气,我才有干劲,对吧?

    试着在google, 百度上查了“思维导图应用”, 果然很热门,结果非常多,多得懒得看。查了“思维导图应用 vincent”, 居然有连接,有进步。(MSN Search 没有,嘿嘿)

    不过,拿掉名字,就“无名”了。不急,继续草根运动吧。

  • 作PPT的几个注意事项

    昨晚加班几个小时,为老板准备一张PPT,(强调只是其中一张,就几个小时)。

    结果第二天,在台上演示时,严重失望,有几个问题:1) 投影仪反差不足,颜色严重泛白,结果图案没法达到效果,简单的字都很模糊。2) 由于不同的演示系统的字体有区别,或屏幕分辨率不同,造成文字图案不对齐。

    3) 画面太“忙”,如果在远处看,无法辨清文字信息。

    教训是:1) 首先以及首要就是要预演,最好是实机预演!2) 存盘时用嵌入字体模式,(embedded font)3) 有时定稿好可以将一些Object, 如文字类,组合类的东东转为图案。4) 记住投影仪与显示器效果不同,宁可用高反差的颜色对比。尤其是字体和背景! 5) 考虑到总有用于投影仪的可能性,黑地白字总是较安全的上上选!过几天有较满意的修正版,再贴上来供大家参考。August 17th, 贴上一版今天改的,白底的,明天看看效果如何。
  • 《恋栈》(征求意见稿) 之四

    三、 一对奇人夫妇
      到微软第四年左右,我转到一个很重要的部门。该部门管理存储所有MSN网站(包括Hotmail)的用户数据库(MSN User Profile Storage),是一个MSN核心数据部门,任何事故都会影响到众多MSN门户的访问。因此对系统性能和安全要求极高,任何改动都需要七层检验才能上线。当时它的访问量很大,约有每月16亿,包括>10%动态数据更新。最难的是它的在线率(Availability)达到了99.998%,也就是业内通常讲的“四个9一个8”。也就是说在每年累计影响工作的时间不能超过10分钟。就是在这10分钟内,也只有少部分用户受到影响,绝大多数用户都能照常运作。读者如果不是从事网络运营工作,也许对这指标没有概念,请想象几十台,多层次多群组服务器系统,要经历多次软硬件更新换代,系统补丁,甚至硬件故障,还能保持这样的成绩是非常不容易的。
      这种成绩的根基源于其优美的架构设计,而架构的灵魂源于一对架构师夫妇――K博士与K太太。这一对夫妇绝对算得上我在微软看到的奇人之一。且不说K太太曾有Microsoft.COM的架构师光辉历史,却酷爱飞行和铁艺(用电焊枪焊接金属的艺术);K博士的生平也充满了传奇色彩。此君原非计算机科班出身,实兼有美国注册的律师和会计师资历,曾贵为FoxPro的CFO。微软收购FoxPro后,他就“弃笔从戎”,才开始学写编程。但他才学过人,涉猎广泛,甚好读书,尤其是文史哲方面的图书,很爱思考一些本体性的问题。据说,公司曾给他两个月的休假,他居然 “两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”地闭门不出,两个月内仅出门两次,一是买了一双拖鞋;二是做了一块拼木案板!因此他们的架构设计的境界,只能用高瞻远瞩、运筹帷幄来形容,最关键是做到了未雨绸缪,防患于未然。记得有一次二十一台前置服务器群组的一个硬件坏了,系统的紧急故障处理机制自动启动,系统的处理、流程、响应、回馈各项指标完全和预估值相符,如同沙盘演习一样精确,甚至对外部系统的没有任何影响。不禁令我叹服。
      我到这部门后最大的感触是:微软藏龙卧虎,高手如云;而与高手共事是学习的最好机会。同时我也深深意识到软件架构的重要性。我常和顾客开玩笑说:“架构不好,系统就死定了;程序员再努力,也只能死得不那么难看。”就是这种道理。
  • 《思维导图应用》中文版上传

    近来我看到国内思维导图开始热起来了。到处都有人讲思维导图。而我每讲一次,也培养出几个铁杆粉丝。比如其中福州软件园的王主任又热心地发展了3000多下线。我觉得我要向MindJet公司收代言人费。

    这次在内蒙古支教,又是毛遂自荐,结果发现我网上的只有英文版[Mind Mapping(思维导图)和工具(Mind Manager)],而且还有空头支票说“以后再重写”。嘿嘿。诚信度实在有问题。

    被逼无奈,只好重新翻译整理,赶出这份中文版。特此奉上,履行我的承诺。

    不过今天Flygaoge说得对,有时还是要真人版的才更有效果,因为有好多案例无法在PPT展开。那就开个空头支票,以后出个网络视频版。嘿嘿,再次考验“诚信度忍耐极限”。^_^

    请点击下载链击:《思维导图应用》中文版上传

  • 又有几个文件下载超过100了

    前几天,《摄影101》的下载过了200。不过我更关注另外两篇的《人生职场规划》和《The Job Hunting Tips -找工作实用技巧》也过了100。因为我觉得这更能帮人。

    这个网站,我坚持不做广告,也不炒作。就是好奇看看底层草根路线的效果如何。看来不是太好。没有商业模式就一定会有问题,要不就是魅力不足,没有粉丝。

    同时自己也没有太多时间投入,曾想过请专人帮忙,如打字,翻译等等。一直也没有正式运作。有许多心得或感想,就搁下来了。现在上贴的《恋栈》就是请人帮忙才成文。以后再看看吧。

    其实,慢慢意识到我这网站有个致命的问题-“定位”问题:顾客群的定位问题。我可以在励志方面对年轻人提供建议;有可以对企业项目提供架构师咨询,只是这两个不兼容。对我而言,第一个对我的理想有关,第二个对我的事业有益。难以割舍。

    要被赶下网了,以后再说吧。

  • 《恋栈》(征求意见稿) 之三

    二、        比尔·盖茨的剪影

    到了微软一段时间,一次,我参加我们事业部年度大会。第一次有幸和比尔·盖茨近距离接触。当时,比尔·盖茨和史蒂夫·鲍默尔都出席了这次会议并讲演。散会后他们还留下与员工讨论。当时大约有十几个人围站在比尔·盖茨周围,其中一位年轻人因某一Internet 商业模式的运作问题与比尔·盖茨的意见发生了分歧,便很认真地与这位微软最高总裁争了起来。没想到,两人针尖对麦芒,谁也不服输。记得当时比尔·盖茨也非常较真,手脚激动地不停比划,很专注很投入地同他探讨那个问题。亲眼目睹这个场景,我极为触动,想想看,比尔·盖茨可是声名显赫,位重权高的世界顶级人物,但居然站在一个很平等的地位上与下属交流,没有半点颐指气使的架势;而那年轻人名不见经传,居然也初生牛犊不怕虎的“勇敢”——显然,这种勇敢也是拜微软“人人平等”的文化所赐。然而,这种“人人平等”在中国的企业文化中几乎是不可能的。

    同时,我也想,一个企业的文化的质素与该企业的领袖的质素息息相关,微软及其文化之所以能够吸引那么多人,比尔·盖茨功不可没。他身体力行,为这种企业文化树立了不起的榜样。所以,公司许多员工都很崇敬比尔·盖茨,未必是因为他的地位和财富,而是因为他的卓识远见,更是因为他的人格魅力。他的敬业精神、他待人接物的亲合力、他对慈善事业的关爱,有目共睹,而且完全出于真心诚意。扪心自问,你我中又有几个能做到?

    今年七月,比尔·盖茨最后一次以总裁的身份参加微软在奥兰多的销售年度大会,组委会特地制作了一段短片,欢送比尔。当时全场万人起立鼓掌,经久不息。据说比尔·盖茨自己也感动的老泪纵横,场面实在感人。

  • 《恋栈》(征求意见稿) 之二

    一、        实习生开讲座

    初到微软的时候,正好参加公司的一个讲座,是有关一种自动化测试工具方法的内部发布会,出席的有全公司两三百人。那位主讲人非常年轻,工具确实挺先进的,我决定在我们组使用推广,所以和发明者有几次邮件交流,很意外地发现,他的邮箱是I- (读作I dash,也就是实习生)。原来他只是一个Intern(即实习生,实习生一般只在微软呆三个月)。原来他在实习过程中,对他从事的测试工作有一些创意,就向他的老板“毛遂自荐”。老板没因他年纪轻、资历浅而轻视之,相反,认真采纳他的创新之见,并给他专门安排时间设计实现了他的构想。最后还帮他办这个讲座在全公司推广。我当时感慨万分,联想到自己以前呆过的小公司,我的好几个创意点子都石沉大海,等到竞争对手推出相关产品时,老板才承认他“看不懂”!因而错失万维网时机,很快风投烧完,公司就垮台了。

    由此,我看到员工在微软一定会有很多发挥潜能的机会。事实证明,也的确如此。在微软这些年,公司给我提供了很大的可以创新的空间。我先后参与发明了4个专利。而我知道有些华人员工有三四十个专利。这和公司的创新文化与激励机制是分不开的。据美国业界调查显示,员工离职的首要原因是“机会太少”、“意见不能得到采纳”,远大于“薪水太少”。我觉得微软的创新文化是微软历久不衰的最大动力,其中最著名的就是XBOX的诞生。

     

  • 《恋栈》(征求意见稿) 之一

    最近有一群微软员工会在国内出一本书,我写了一些关于我在微软见闻的文章,不过没有赶上出版。就放在这,征求大家的意见。希望以后还有机会。

    如果大家觉得有价值,请大家务必回帖,鼓励一下。

     

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    《恋栈》

    杨枫,微软中国,平台与开发技术部,软件架构首席顾问

     

    记得1996年加入微软时,我向新婚的太太保证:“我们到微软镀镀金,两年就走。”但没想到,一晃已经过了十多年,太太跟着我从阳光明媚的加州搬到多雨的西雅图,又举家搬回中国北京;我自己也从测试员,开发员,项目经理,架构师,成长到现在软件架构顾问(Architect Evangelist),先后在七个部门任职,却至今依然呆在微软。有时也会静下心来问自己:为什么?为什么会对微软如此“情有独钟”?我自己也说不清楚。也许是微软的文化、机遇;也许是因为在这里遇到了一些人与事给我的成长留下了太深的感触……这里,我愿意把我这11年中感触最深的几个小故事写出来与大家分享。

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