Vincent Yang's Blog Archive

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April 2008 - 文章

  • 一生的钟

    疯狂的设计(http://hi.baidu.com/madesign/blog)非常值得看。

    前几天有“一生的钟”的设计,挺有意思的。特别是有许多人的评论也挺有意思的。

    有趣的是:这个钟设计以84年为一轮,引起一些评论觉得太短了,也许是觉得晦气吧。

    也许是基督徒相信有天堂,所以我一向不太怕(也许还没到时候),我觉得“自古七十古来稀”,如果到84,已经多活了20%了。关键是到那时1)要还健康,能活得体面 2)要有经济保障,组织不可靠,自己要有计划 3)有些亲朋好友,还有牵挂(按美国鬼片,have unfinished business)。

    今年我正好就要42了,按这个钟,恰巧到“半辈子”。有本书叫《人生下半场》, 就说人过中年并不可怕,正好象球赛半场,下半场依然可以很精彩,机会还非常多。如果按第一个21年学校学习,第二个21年职场学习;第三个21年该是结果的时候了。如果我们42岁就等着退休,到63岁时回头看,一定会后悔:“当年多年轻,如果。。。”

    今年我42, 该是好好规划后半辈子的时候了。如果今年离开微软,有人给我送这个钟,我一定不介意,还很开心。

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    一生的钟

    2008-04-17 23:36 a

    一生的钟, 比一般的钟表慢 61320 倍, 每个数字代表的是年, 买一个用一辈子吧:

     84yearclock

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    发表于 Apr 30 2008, 04:46 PM 作者 vincent with no comments
  • ZT:20年后,你会比现在更幸福吗?

    是否我活得太累了?想抓住的有意义吗?

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    20年后,你会比现在更幸福吗?

    http://www.facebook.com/note.php?note_id=39072040082&ref=nf

    8:33pm Today

    2008年04月26日 10:53:21 作者: 妃子笑
    昨天某友给我转发了这封E_mail,读后感触极深,于是转到网上与Blog友分享。
    —《全球通》总策划萧然
    记得小时候,我很憧憬长大。因为我觉得等长大了,父母就再也管不着我了。可以想喝凉水就喝凉水,中午想不睡觉就不睡觉,那一定很幸福。
    等我真的长大,父母也的确管不着了,可当初认为的幸福并没有到来。因为,虽然没有人再管我喝凉水,但我发现当初那个理想太微不足道。而且,在得到这个微不足道的自由的同时,又有了新的更大的不自由。比如八点上班,哪怕迟到5分钟,领导也要给脸色看。而且那脸色,比小时候父母的难看得多。
    于是,我反而开始怀念小时候那无忧无虑的生活,觉得那似乎才是幸福。同时,又开始了新的憧憬:啥时候才能实行弹性工作制一定很幸福,可以想睡到几点就睡到几点再不用被闹铃惊醒好梦,再不用连脸都不洗、袜子都忘记穿,就往办公室狂奔。
    若干年后,终于实现了弹性工作制。不仅如此,随着自己混成资深人士,可以想几点上班就几点上班,哪怕在家办公也没人说你。可是我发现,当初期望的幸福又跑得无影无踪。因为,随着年龄的增长,没有闹铃,早上也没了睡懒觉的福气。甚至天不亮就醒来,无所事事地瞪眼到天明。虽然没人再要求你,可按时上班却成了习惯,弹性工作与幸福哪有什么干系!
    回忆几十年的工作经历我还发现,每到一个单位都会有一个感觉别扭的领导,会找我的麻烦。于是,每每总是希望这个领导调走,并固执地认为只要这个人调走,工作就会很开心。有几次,他不走我走,此处不留爷,自有留爷处。可是,每一次都会发现,无论到哪里,各色的、和我作对的领导都如影随形。于是又开始憧憬:哪天媳妇熬成了婆,到我能说了算,不用再受领导的气,那一定很幸福。
    若干年后,终于熬出了头:自己当上领导,可以颐指气使,让别人看我的脸色了。可我发现,当初渴望的幸福还是没有来。因为,虽然没有人再对你说三道四,但是,怎么什么责任都要我负,大事小情都要我拍板,心怎么这么累呢?而且,周边的人怎么都变得如此虚伪,自己放个屁,别人都会觉得香。
    于是,天天开会、应酬、听汇报、布置工作,忙得像个陀螺一样的我又开始新的憧
    憬:哪天能够后活得悠哉游哉,不用再管那么多事,想钓鱼就钓鱼,想打牌就打 牌,不用再看那么多虚伪的面孔、听那些肉麻的假话、看那些枯燥的文件,那才是幸福。
    光阴似箭,转眼退休了,真的再没有人要我负任何责任,当初烦人的电话也不再打
    来,门庭也真的冷落到鞍马稀,所有时间都属于了自己,我却发现,当初渴望的幸福哪里是什么幸福,简直就是人走茶凉的冷落和无尽的孤独。
    于是,一个人坐在残阳下,开始思考人生:我这一生,从小到大,从大到老,都觉得
    如果怎样,明天就会得到幸福,可为啥在一个个愿望实现后,幸福依旧没有来?这时候,才算真正明白了一句话:“过去心不可得,未来心不可得。”一切其实尽在当下。
    如果你觉得现在不幸福,总觉得改变了才是幸福,或者过去了的才是幸福,那么恐怕一辈子都难有真正的幸福感!
    不是吗?未来的还没有来,过去的已经过去。如果每一个当下我们不抓住,不去认真对待,总想着看不见的明天或已经远去的昨天,我们就会永远生活在紧张和失落中。随着生命一点点溜走,到头来留下的只能是三个字:“空悲切”。
    所以,如果想知道20年后会不会幸福,就个人心态而言,看看现在的状态就可以知道:如果你当下感到幸福,20年后也应该会幸福;如果你有太多的东西寄于明天,20年后,这些愿望无论是否实现,你都可能不会感到真正的幸福。
    道理很简单,欲望从来不是幸福的源,而是一切痛苦的根。一个欲望满足了,马上会产生新的,就像我,满足了可以随便喝凉水的欲望,又会产生睡懒觉欲望,周而复始,无穷无尽。
    所以,牢记上述教训吧,幸福就在当下,就在你手中的每一天,甚至每一刻,而绝不在过去或者未来。

    发表于 Apr 28 2008, 02:47 PM 作者 vincent with no comments
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  • Morgan Stanley's Mary Meeker reports on Internet Trends

  • FW: 看看,啥叫創意!!

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  • Talking about 让公司保持巅峰的5个工作习惯

     

    Quote: Will Xu 是微软同事,同时在其它方面也极优秀。他有一个邮件组,常发一些有价值的邮件。有机会的,要争取加进去。

    让公司保持巅峰的5个工作习惯
    让公司保持巅峰的5个工作习惯

    来源:牛津管理评论作者:admin时间:08-01-25 点击: 70

    “一家公司能不能永远保持成功,你从财报上是看不出来的。”微软前首席运营官赫博尔德(Robert J.Herbold)提出他对企业能否维持经营高峰的观点。

    2007年10月底,微软前首席运营官罗伯特·J.赫博尔德(Robert J.Herbold)接受《全球商业》独家专访。他像位亲切长者,谈话间不时哈哈大笑,丝毫嗅不到半点身为全球领先企业最高管理层的霸气;他的低调风格更印证了他多年观察,“对容易自满的公司来说,成功其实是带来失败的魔咒。”他强调,他看过太多称霸市场的公司,最后连名字都几乎被抹掉,“只有近乎偏执求进步的霸主,才能保持成功。”

    赫博尔德曾在专卖家庭日用品的P&G集团工作26年,从一个负责研究化学反应的研究人员,变成该公司全球行销业务的资深副总裁。1994年,他到当时还被强敌环伺的微软公司担任COO,直至七年后退休为止,微软经历反托拉斯官司的挑战,网际网络崛起带来的改变,微软不但营收成长了四倍,获利也成长了七倍!

    从任职全球第一的日用品企业,到高科技霸主,33年的工作经历让赫博尔德深刻领悟到一家成功企业的可持续性要素,并不是不断增长的经营获利或品牌知名度。“一家公司能不能永远保持成功,你从财报上是看不出来的。”赫博尔德说,“只有两个指针能预测一家公司是否能继续稳坐市场领先者地位置:其一,公司在成功后愿意改善缺点的程度;其二,他们提出创新的成功记录。”

    赫博尔德分析,如果当一家龙头公司面对挑战时,在年报里仍表现出夸大的自信,这家公司就随时可能被超越、甚至消灭。例如索尼,十年前是家电之王,但后来索尼在电视和游戏机市场面对三星、微软、任天堂的挑战,地位岌岌可危,在音乐播放器领域,几乎被苹果计算机赶出市场。他认为索尼其实早有能力生产和iPod相同的播放器,但索尼的研发人员认为:“这种人人都会做的产品,我们不做。”这种骄傲的心态,让他们输掉市场。

    伊士曼·柯达公司(Kodak)也因为紧抱过去的成功,反而错失新掀起的浪潮。“十年前,他们是世界上最强的公司之一。”赫博尔德说。2000年时,柯达净赚14亿美元,但当数字摄影崛起后,柯达却没有创造出能主宰新市场的杀手级产品,到2005年时获利变成亏损,那一年柯达亏损高达13.6亿美元,在全新的数字摄影市场的市占率大幅滑落。

    反过来看,赫博尔德也发现能保持成功的公司都拥有不断内部革命、改善自身的能力。“能持续改善自己,带给消费者创新的公司才会成功。”他指出,无论个人或公司,有五种不同的工作习惯能助你持续创新、永远为改变准备的习惯:

    观念一:随时校正工作目标

    赫博尔德认为,要保持成功,基本功就是认清事实。很多曾经很成功的公司,因为没看清楚市场的现状而失败。像通用汽车(GM),他们的市占率连续下滑了30年,但当你跟员工聊天时,他们仍沉浸在上世纪六七十年代通用汽车是第一名的光辉里。比尔·盖茨也曾说:“成功是个差劲的老师,他让聪明人以为自己永远不可能失败。”

    一般人经常犯的错误是,忙了半天,但经常最后被主管责骂:“为什么你什么都没做。”赫博尔德观察,对一般员工来说,认清目前状况,跟主管“校正(adjustment)”目标是创新的基本动作。很多人“猜想”老板认为哪件事重要,却没有人直接问:“我该把哪些事放在第一优先,我们的机会在哪里?”

    赫博尔德以自身为例,他在P&G工作的时候,每一两个星期就去找主管讨论,“我会问我这个星期计划达到的目标,跟他希望的目标是不是一致。”他还会问主管将用什么标准评估他的成果,同时报告最近在市场上发现了什么机会。“这种讨论不需要准备,只要几分钟就结束,却能帮助所有人聚焦在同一件事上。”

    观念二:鼓励员工主动提改善方法

    激励员工,让所有人主动提出改善方法,是赫博尔德眼中的第二个重要习惯。一般人只注意把自己的工作做好,很少人会建议公司我们要怎么做才能让产品和运作更顺畅。他眨着眼睛说:“你知道吗,我就是靠这个方法一路升上去的。”

    例如1994年时,赫博尔德观察到,当时的微软虽然很有创意,却缺乏财务规划,连协力厂商要跟微软请款,都要等上几个月,“在微软,每个人都能当采购”,他不能限制员工的自由,却同时要建立有效的内控机制,他替微软建立了一个名为微软市场(MSMarket)的网络平台,九个月之后,微软的采购人员减少了65%。

    “我当COO更需要学习新的东西,可是一不小心,行程就会被会议占满,我每天都会保留一段没有会议的时间,做一些在既定行程之外的事,到处走动,观察哪里有了改变。”他强调。

    观念三:不庆功只为创新欢呼

    访谈中他提到,微软能始终保持弹性,跟着市场改变,是因为它有一种“从不庆功”的公司文化。“在微软,我们从不强调自己有多成功。”赫博尔德观察比尔·盖茨领导微软的风格是不断指出公司在哪些领域还有改善空间,然后鼓励所有人想办法解决问题。

    赫博尔德回忆,他刚进微软的时候,有一次参加关于应用软件“Word”的会议,当时微软已经大幅超前过去在文书处理市场领先的对手“Word perfect”。

    但是会议一开始,比尔·盖茨马上看到问题:微软在最常用计算机的玩家领域里,市占率仍然不如对手,盖茨问:“如果真正的玩家不用,我们怎么能算是真正的市场领导者?”结果一个小时里,所有人都在讨论怎么解决这个问题,从头到尾,始终没有人讨论会议里的另一份资料,究竟对手落后微软有多少。

    “我们只为能创造突破的改变庆祝。”赫博尔德说。

    观念四:别过度依赖教育训练

    更特别的是,赫博尔德认为,如果员工相信,只要接受公司教育训练就能学会创新,“那你就完了!”他大声地说,创新包括各式各样的可能性,依赖公司的训练是不够的。在微软,只有很少数的内部训练课程,“我们不靠大量的教育训练让员工学会工作上的事务。”

    他认为,如果公司找来的是最好的人,这个人就会有主动学习的能力。“所以我们在找人的时候,只看两件事:这个人原本的聪明才智如何,以及他对工作是否有热情。”找到好的人,他们就会自己训练自己。

    观念五:保护创意团队不被干扰

    如何进行真正原创性的创新?他用苹果设计iPod和丰田(TOYOTA)设计油电混合车的过程举例,这两家公司聚集一小群在公司要创新的领域里最厉害的专家,“把他们跟公司完全分开,保护他们,让他们好好设计出最特别的产品,不用担心现在的业务,才会有真正突破性的点子。”

    “我们要怎么做才能确定明天公司仍然能继续成功?”面对本刊记者的提问,赫博尔德笑着回答,“你永远不会知道,很多为了持续成功的创新,是无法单靠财报和数字判断的。”

    “对未来,我唯一确定的事是,没有一个永恒不变的成功秘方,”他顿了一下说,“只有对符合市场变化有偏执狂热的公司,才能保持成功。”

    发表于 Apr 21 2008, 01:47 AM 作者 vincent with no comments
  • 奥运与交通管制

    这周二,在上海举行的微软大中华区CIO峰会上演示《软件加服务》。结束后,碰上上海少有的雨天,西装笔挺地在酒店门外凉风(不算寒风)中等了一小时35分钟,才和四位同事拼了一辆出租车。

    突然想到上两周在北京类似的经历,再一次客户会议后,在小雨中跑了45分钟,才搭上一辆金杯小货车,被敲了25元。

    突然想到,北京将在7、8两个月实行单双号车辆限行管制,就是单号牌照的车单号准开,双号车牌的车双号准开。以限制交通、减少污染。

    问题是:北京公共交通够用吗?尤其是出租车够用吗?

    这有几个数据可以考虑一下:

    • 北京现有机动车保有来量320万,其中是私家车76%,约240万;其中公车(特别是公务车)因为具体数量不清,暂不考虑。
    • 北京出租车大约有8.7万辆(印象中的数,欢迎纠错)。

    且不说奥运带来的运动员、游客量,假设与通常节假日的游客同等流量,我们主要来估算一下单双号限行带来的压力。

    假设,每天120万辆私家车停开,每辆车平均1.5人,大约有180万人。

    假设,其中75%的人选择公交,每人往返两次,是180 x 75% x 2 = 270万 公交流量增量(请大家查一下北京公交现有流量多少?)

    剩下的25%人选择出租车,每人往返两次,是180 x 25% x 2 = 90万 出租车流量增量

    每辆出租车要多载可10人次。

    假设,如果每趟车程大约20分钟,增加的流量够每辆出租车3.3小时工作时间(假设那天活好,不必趴活)。以早六点到晚九点不停计算,出租车高峰期15小时,增加20%工作量。如果每趟车程30分钟,增量5小时,增加33%工作量。

    假设用另一种算法,一个单班出租车大约每月份钱4600元(指不是两人对班轮开一辆出租车),一个月大约收入2500元(好算),每天正常营业额大约236元。假设每趟车均价15元,每天平均载客15次。限行带来的增量是10/(15+10)=40%。

    以上所有计算,都非常保守了,除了每辆车平均1.5人(上面下划线部分)的假设以外。还不算有多少人挤不上公交要打的的。

     

    所以,这两个月的早晚高峰,估计比雨天还难。

    有人会说,去年试过,没那么严重。可那只有四天,两天是周末,许多人不出门,甚至选择长周末休假。(我就跑到南戴河了)。

    也许,我该搬家到南方去。

    发表于 Apr 19 2008, 03:45 PM 作者 vincent with no comments
  • 近来太忙了

    近来太忙了,有好几个帖子都半途而废。

    看来我越来越“君子”了:动口不动手。有人请我写一点职业规划的文章,不敢答应,还是因为打字太难了。所以宁可昨天给一小组人去讲一堂《人生职场规划》,也不敢答应写。毕竟,一篇文字版的文章,比一个幻灯片要多太多的字了。

    不过,有幸请到一位G同学愿意帮忙文字工作。而且,速度很快,昨天录音,今天就给了一份纲要的思维导图。最棒的是,还指出了我昨天的一个错误。

    G:先谢了!

    过去,和人谈过想写书,尤其是创意思维、职业规划,等等。但在微软的工作压力下,想都不敢想。最近,有人说可以帮我联系出版商,也许,现在我可以再考虑考虑。

    发表于 Apr 19 2008, 02:29 PM 作者 vincent with 1 comment(s)
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  • News: Just released: Unity Application Block 1.0

     

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    Microsoft patterns & practices is excited to announce the latest addition to
    the p&p library of software architecture guidance:

    Unity Application Block

    April 2008 Release (1.0)

       Resources

    ·          MSDN site: http://msdn2.microsoft.com/en-us/library/cc468366.aspx

    ·   Community Forum: http://codeplex.com/unity

    About the Deliverable

    The Unity Application Block (Unity) is a lightweight, extensible dependency injection (DI) container. It facilitates building loosely coupled applications and provides developers with the following advantages:

    · Simplified object creation, especially for hierarchical object structures and dependencies;

    · Abstraction of requirements; this allows developers to specify dependencies at run time or in configuration and simplify management of crosscutting concerns;

    · Increased flexibility by deferring component configuration to the container;

    · Service location capability; this allows clients to store or cache the container.

    Design Goals

    · To promote the principles of modular design through aggressive decoupling;

    · To raise awareness of the need to maximize testability when designing applications;

    · To provide a fast and lightweight dependency injection container mechanism for creating new object instances and managing existing object instances;

    · To expose a compact and intuitive API for developers to work with the container;

    · To support a wide range of code languages, with method overrides that accept generic parameters where the language supports these;

    · To implement attribute-driven injection for constructors, property setters, and methods of target objects;

    · To provide extensibility through custom and third-party container extensions;

    · To provide the performance required in enterprise-level line-of-business (LOB) applications.

    Getting Started

    For an introduction to dependency injection, see the article Inversion of Control Containers and the Dependency Injection pattern by Martin Fowler.
    Two Quickstarts packaged with the release are also a good start.

    System Requirements

    The following are the minimum system requirements for Unity:

    · Microsoft Windows XP Professional, Windows Server 2003, Windows Server 2008, or Windows Vista operating system

    · Microsoft .NET Framework 2.0, 3.0, or 3.5

    · Microsoft Visual Studio 2005 or Visual Studio 2008 development system

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    Information on Microsoft patterns & practices

    – Visit us at http://msdn.microsoft.com/practices/ to see the full line of existing patterns & practices.

    – If this mail was forwarded to you, you can sign up for automatic notification through the pagnurel alias.

  • 微软MOF和MSF的网站链接

    没空多码砖,就偷懒搬点消息吧。

    MOF: Microsoft Operations Framework,Microsoft运行框架

    http://www.microsoft.com/technet/solutionaccelerators/cits/mo/mof/mofitil.mspx

    Abstract

    This white paper summarizes the content of Microsoft® Operations Framework (MOF) and explains how MOF builds on and extends the Information Technology Infrastructure Library, commonly known as ITIL, to provide IT managers with an actionable set of prescriptive guidelines for improving operations.

    Today there is tremendous pressure on IT organizations to reduce costs, increase service levels, and deliver demonstrated business value. In light of these pressing concerns, the success of continuous improvement depends on addressing people and process as well as technology. The goal of MOF is to help IT organizations achieve reliability, availability, supportability, and manageability in their mission-critical systems. Because MOF practices are easy to incorporate, either selectively or comprehensively, operations staff can realize tangible benefits by following the model. Applying the principles of ITIL to the Microsoft technology platform, MOF provides a foundation to help IT organizations meet the challenges described above and support the goal of continuous improvement. MOF presents proven team structures and operational processes and applies best practices derived from the experience of Microsoft operations groups, partners, and customers to improve the efficiency and quality of IT operations.

    This paper offers a foundation for understanding the in-depth information provided in companion MOF white papers and guidance documents. To access these other publications, see the MOF Web site at http://www.microsoft.com/mof.

    中文:http://www.microsoft.com/china/technet/itsolutions/techguide/mof/index.mspx

    中文搜索结果:http://search.microsoft.com/results.aspx?mkt=zh-CN&setlang=zh-CN&q=MOF

     

    MSF: Microsoft Solution Framework, Microsoft® 解决方案框架 (MSF)

    http://www.microsoft.com/china/technet/itsolutions/techguide/msf/default.mspx

    摘要

    Microsoft® 解决方案框架 (MSF) 是一种成熟的、系统的技术项目方法,它基于一套制定好的原理、模型、准则、概念、指南,以及来自 Microsoft 的、经过检验的做法。本白皮书将介绍 MSF,概述其基本原理、核心模型以及主要准则,并把重点放在如何应用它们推动技术项目成功上。最后,本白皮书提供的参考内容可以用来获得关于 MSF 的更加深入的信息,以及在组织内部实现 MSF 的指导。在附录里,白皮书会简要地将 MSF 与行业里的其他方法以及标准进行比较,并描述 MSF 能够如何与它们结合起来共同使用。

    http://www.microsoft.com/china/technet/itsolutions/techguide/msf/default.mspx

    中文搜索结果:http://search.microsoft.com/results.aspx?mkt=zh-CN&setlang=zh-CN&q=MSF

链接

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