原来在微软中国技术中心（CTC）的时候，有个George Zhang(张帜？)，他有个著名的总结报告开场白和结束语：每个人都有事做，每件事都有人做。成为部门经典，每次他上台，大家都开始一起背。当然，如果从执行力的角度来说，有专家会加上：Do the right things, do the things right。

不顾那种说法，我每周的一大任务就是：确保每个虚拟团队的人都在做该做的事，同时上周安排的事都如期完成。如有困难，有问题，我们就要第一时间知道，并争取解决。但我不断提醒自己：尽量不要开大会，尽量开小会。就是不要每周我来两天都在开大会，那就没有时间干活了。

这一周，进度非常好，非常满意。许多要调研、或查找的技术难点都完成了。如果一直这样，我们一定能顺利完成。我只有一点提醒大家，在我们查找技术资料时，一定不要光从技术人员的角的来看问题，而是要从用户、从团队整个整体来看。

举具体的例子来说: 比如微软Sharepoint中Web Part技术配置问题，不仅要了解技术上如何实现，还要想到用户（医生、护士）如何能接受，使用？也要想到如何和其他团队成员的工作结合，比如登录，数据连接，运维监管等等。

接下来，这一周的重头戏是整体项目规划的开始。我们不得不开大会了。通过MindManager来做Brainstorming，从上到下，发散思维的方式，先将工作大致归纳出一张大表，然后分优先级，最后导出到微软Project（项目管理软件）。也大致将团队分工，每个人的下一周工作就包括将每一项细分，估计工作量。我要求细分到一天或更小的单位，这样才能从下到上来精确估算工作量。（请看我关于思维导图与Mind Manager的相关文章）。

另：这一周人员确认，原来的PM还是不愿意来。由一个售前架构师来代替（兼）。在失望之余，反而有其他好处，就是打破了市场部与开发部的隔离状况，更好的满足顾客与市场需求。对公司来说，今后的团队组织定位需要领导在斟酌；但对我来说，虽然少了一个人头，却也算因祸得福，至少利大于弊。这可不是我的阿Q精神，自我安慰，对于任何公司，特别是做行业的公司，开发团队能跟接近市场、接近用户，都是一个强大的竞争优势。

URL: http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2008/11/24/644.aspx