最近遇到一些头疼的事。和在美国的一个IT人士谈起，他说，这些对他们美国员工来说，绝对是Culture Shock，于是对他们来中国开ODC（Offshore Development Center）的计划感到格外谨慎。我心里话说：除非你在这有你的亲戚、铁杆亲自管；一定会失败。

和原来的老朋友，现在微软的一个Sr. Manager说起，他马上说道了症结：就是缺乏（微软常说的）Ownership。

是的，现在，有许多人都缺乏“Ownership”。这词翻成“主人翁”思想，比较接近，但还有细微差别。因为Owernship分为两个层面, 一个是“这事属于你负责”(Enpowerment)，另一个带来的“这事由我负责”(Responsibility)。前者强调的是职权，通过企业工作制度和流程来实现；后者强调的是责任感、荣誉感，却主要是员工本身的意识、加上企业文化来激励。两者不可或缺。

员工缺乏Ownership，人不会主动（Provactive），人不能独立承担；或者不敢担当，也不能长大。

推荐有一本书《你为谁工作？》，其中一个论点，就是“你是为你工作”。我在美国上过一个基督教生活培训(www.iblp.org)，其中讲到职场成功的捷径，就是让你的老板成功。我深以为然。也许有些人会觉得这是一种迂腐的观点，但我从小父母就教我：”做别人的事，学自己的功(夫)”。我以前也和其他人分享过：你最好的成长，就是观察你现在老板。了解他的工作，看看他的方法。想想如果今天把你放在他的位置，你还缺什么技能，还要学什么。如果你觉得都会了，就在往上看一层。

不管怎样，最起码你最你的职业生涯要有Ownership，要自己掌控。你可以找各种借口，但是实际上只有你自己可以决定。否则就真的像一个合作伙伴的老总（X总）说的：“为什么有人住好房子、开好车？有人就只能住破房子，挤公交？这就是他的命，该的，（因为给他机会他都不知道努力。）”。

我同意X总的看法：如果一个人没有Ownership思想，总觉得他就是给工资打工，给多少钱，做多少事，不愿意额外多付出，也不要企望额外的收获。