Vincent Yang's Blog Archive

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April 2011 - 文章

  • 教9岁女儿用思维导图写作文

    前一段教三年接的女儿用思维导图写作文,结果非常好;最重要的是,她说:“我现在超喜欢写作文”。

    这效果大大超过我的预期。

    不过太太也说:“你太少时间陪孩子做作业了。” 因此她特别珍惜和爸爸做作业的时间。想想真是亏欠。

    有朋友好奇,所以就将她的第一幅思维导图,和她的作文一起扫描,就很清楚了,其实非常简单。

    安安的第一幅思维导图(2011-03-25,9岁)

    Angelina - 2011-03-25 Mindmapping 1

    安安的作文:

    Angelina - 2011-03-25 Mindmapping 2

    一年级儿子看了,也要爸爸教。所以也用思维导图写了一篇日记。效果稍微差点,但是他的配图非常有特色,反而符合老Tony Buzan 的Mind Mapping真意。 骄傲的爸爸也贴上来:

    星星的第一幅思维导图(2011-04-05,7岁):

    Andrew - 2011-04-05- Mindmapping 1

    星星的日记:

    Andrew - 2011-04-05- Mindmapping 2

    呵呵,为了配合星星的日记,晒晒我们那天买的宝贝。这画和那个撒尿小新是否有点神似:

    IMG_0625

    局部放大:

    image

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    发表于 Apr 29 2011, 05:54 PM 作者 vincent with no comments
  • 【老没贴】转:只有80后的父母才想的出来

    太强了,太有才了.. 
     image

    My Blog Archive: http://vincentfengyang.com/cs/blogs/vincentyang/archive/2011/04/29/1501.aspx

  • OK,告一段落吧。。。

    不知道得罪谁了,无端的就把我的个人网站禾口*言皆了。先是申请不批,接着域名不解析。

    我没地说理,也没地解释,只想老老实实做个顺民,先是封闭所有Comment,上贴,注册;接着移到GoDaddy; 再接着放弃http://www.vincentyang.cn, 改到http://www.vincentfengyang.com/cs 。最后还是不可挽回,莫名其妙的被墙了(GoDaddy一台主机有几百家共享一个IP,不知哪个又撞在枪口了)。混蛋的GoDaddy毫不负责任,不能改IP,只叫我再买固定IP,同时不保证以后不会被封。

    得,我又不是专业要靠这吃饭,何必花钱跟自己过不去呢。咱服了还不行吗?

    按Levi的推荐,咱们移到国内新浪博客吧,(新浪博客已经支持MS  LiveWriter了)。同时开通了新浪微博,免得被人说Out了。

    现在我的网站是:

    新浪博客 http://blog.sina.com.cn/vfyang
    新浪微博 http://weibo.com/vfyang
    WordPress http://vfyang.wordpress.com/
    个人博客备份 http://www.vincentfengyang.com/cs

     

    所以今天将箱底清干净,被这一段想写,但没发的博客基本都发了,害得大家哗啦啦看到一堆上贴,也该疲劳了。不过,如果你无聊,还是值得看看,你想我压箱底几个月舍不得丢的,可能还有点意思。

    不过箱底清干净了,也可以告一段落吧。以后该正常了。

    (只有原来的分享文件 http://www.vincentfengyang.com/cs/files 还需要找个落脚地方)

    My Blog Archive: http://vincentfengyang.com/cs/blogs/vincentyang/archive/2011/04/29/ok.aspx

    发表于 Apr 29 2011, 12:56 AM 作者 vincent with no comments
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  • 【老没贴】中国人的聪明急智:Street-Smart in China

    回国后,有几次遇到场景,见识到国人的聪明急智,不由不佩服得五体投地,自惭形秽,无地自容。用英文只能用:“Street Smart“形容。深刻的、诚挚地提醒海归们一定要认识自己的短处,才能适应,才能生存。

    【场景一】

    回国后,有一次在公司开会讨论问题,一位神人开始发言,一、二、三、四、五、六、七。。。非常精准、精彩、精辟。

    我急忙拿起笔,说:“等等,等等,请重复一下,我记下来。”

    神人却停顿了一会,说:“喔,我忘了”。

     

    【场景二】

    我们一次在停车场和别人的车发生刮蹭,和保险公司报告后,按要求双方一起到保险公司的指定点定损。

    因为是我们追尾,该负全责,又因为两辆车都是一家公司,电话里只要求我们带保险单。

    结果到指定点后,工作人员却要求他们出示保险单,以便复印备案。他们没带。

    因此发生口角:为什么电话里没要求,现在又要?为什么是一家公司,不能查电脑,非要事主出示原件?

    搞笑的是,责任方不要出示,非责任方却要出示?

    总之,保险公司定损人员说,因为他们是两个部门,不能直接查档案。因为报案后责任方的档案已经传真到了,但是非责任方不传真。死活公事公办的架子,一定不能变通.

     

    我想,得了,今天又白搭进去了,北京的路况下。他回家拿文件再来一定赶不及了。

     

    当当担当。。。。精彩的高潮开始了:

    对方(非责任方)一怒之下,拿起手机,开始报案:我把人的车撞了,我的车牌是。。。。

    两分钟后,他的保险单传真到了,他一拍桌子,对着处理人员说:“你开始处理吧。。。”,然后拿起电话:“我取消报案。。。”

     

    一旁,我完全定格了,两个眼球默默地在他和保险处理人之间来回闪动,心中快速得回顾我一生所有受到的教育的缺失,怀疑自己的实际智商到底有多低。。。

    My Blog Archive: http://vincentfengyang.com/cs/blogs/vincentyang/archive/2011/04/29/street-smart-in-china.aspx

    发表于 Apr 29 2011, 12:05 AM 作者 vincent with no comments
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  • 【老没贴】TED : R.A.Mashelkar:超低成本的突破设计

    最近半年,从iPad上安装了TED以后,就一发不可收拾的喜欢上了TED (http://www.ted.com),有时间就下载到iPhone,有时间就看。

    常常看到一些激励人心得,就会贴下来。

    下面就有一个印度TarTar公司分享的R.A.Mashelkar:超低成本的突破设计。

    http://www.ted.com/talks/lang/eng/r_a_mashelkar_breakthrough_designs_for_ultra_low_cost_products.html

    不光是关于技术,更重要的,有一种社会责任感。

    挑战:现在进入老年社会,有一种产品是洗澡机,就是将不能动的人从床上安全的吊起来,放在浴缸里洗澡后,在吊回去。据说是一台要1万美金多。有没可能设计一种1000元人民币一下的设备来实现?有挑战的吗?有木有!!!

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    发表于 Apr 28 2011, 10:39 PM 作者 vincent with no comments
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  • 【老没贴】世界上最成功的 10 位 Logo 设计师

    Logo 设计是一门微妙的学问,需要高度的抽象能力与艺术天赋,一个优秀或者拙劣的 Logo 可以塑造或毁灭一个品牌,世界上有一些 Logo 设计师,他们凭借自己的作品赢得声誉,而他们的作品也让那些品牌声名远扬,本文介绍的是世界上最成功的10位Logo设计师。

    Ruth Kedar

    Ruth Kedar

    她最著名的作品是 Google 标志,她生于巴西后来侨居以色列并在那里获得建筑学学位,接着,去斯坦福读设计硕士。她曾是著名获奖纸牌 Analog deck 及 Duolog deck 的设计者,从1994年起,她的设计作品就在 art.net 上展示,并在斯坦福大学任艺术设计顾问15年。

    更多 Ruth Kedar 资料 »

    Herbert l. Lubalin

    Herbert l. Lubalin

    他是一个美国成就卓越的图形设计师,为Eros,Avant grade 及 Fact 三家杂志提供美工设计,现在一家新成立的国际印刷设计公司工作。

    更多 Herbert l. Lubalin 的资料 »

    Paul Rand

    Paul Rand

    他以设计 IBM 标志著称。他是一位美国图形设计师,专注于公司标志设计,是设计界瑞士风格的开创者之一,在耶鲁大学教设计,并与1972年被纽约艺术名人堂收录。

    更多 Paul Rand 的资料 »

    Walter Landor

    Walter Landor

    因设计 Fedex 标志著称。Landor 生于慕尼黑,是一位著名的品牌设计师,并创办了 Landor 学会。他是一个包装与标志设计天才,他设计过的品牌标志包括 Del Monte, Malboro, Fujifilm, Tab & Bank of America,也设计了众多航空公司标志,如英国航空,日本航空以及新加坡航空。

    更多 Walter Landor 的资料 »

    Wally Olins

    Wally Olins

    在品牌设计领域,Olins 炙手可热。他在2001年成立 Saffron 顾问公司,并在1997年前长期担任 wolff olins 的主席。他在1999年获 CBE 奖,在同年获 prince Philip Designers prize 提名。在2006年,他被 Reputation institutes 授予终身成就奖。

    更多 Wally Olins 的资料 »

    Milton Glaser

    Milton Glaser

    以设计 I love new york 标志著称。1974年,创办 Milton Glaser 公司,他的作品屡获 Art Directors’ clubs, Type directors’ club 以及 American Institute of graphic arts 大奖。1979年,被授予 Royal Society of arts 荣誉会员。在曾在纽约 cooper union 任教。

    更多 Milton Glaser 的资料 »

    Bob Gill

    Bob Gill

    他有些另类,曾为苹果唱片,Rainbow 剧院,Universal pictures, queen and High times 杂志以及联合国做设计。多次获奖,并为多部电影设计片名。

    更多 Bob Gill 的资料 »

    Alan Fletcher

    Alan Fletcher

    1962年,他和 Colin Forbes 及 Bob Gill 成立了 Fletcher/Forbes/Gil 设计公司,他们的客户包括 Pirelli, Cunard, 企鹅出版社等。1965年,Gill 离开,为路透社, Victoria and Albert 博物馆以及 Institute of Directors 设计标志并于同年获 Prince Philip Prize 设计奖,1994年被纽约 Art Directors club 收录,并于2000年获 London institute 荣誉称号。

    更多 Alan Fletcher 的消息 »

    Chermayeff and Geismar

    Chermayeff and Geismar

    这是一家由 Ivan Chermayeff 和Tom Geismar 创办的设计公司,曾为包括美孚石油,渣打银行,施乐,美国国家地理杂志等公司设计标志,也曾为 Armani Exchange, Hearst corporations 等公司做平面设计。

    更多 Chermayeff and Geismar 的资料 »

    Saul Bass

    Saul Bass

    Saul bass 多才多艺,以图形设计师和制片人著称,主要从事电影招贴及标志。他最著名的 Logo 作品是 Avery Internation 标志,美国大陆航空标志以及联合航空标志。

    更多 about Saul Bass 的资料 »

    本文国际来源:http://www.pxleyes.com/blog/2009/12/worlds-top-10-most-succesful-logo-designers/
    中文翻译来源:COMSHARP CMS 企业网站内容管理系统 官方站

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    发表于 Apr 28 2011, 10:10 PM 作者 vincent with no comments
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  • 【老没贴】创业者需要知道的50句话

    利未 通过 Google 阅读器发送给您的内容:

    创业者需要知道的50句话

    于 10-9-7 通过 阮一峰的网络日志 作者:阮一峰

    网上有很多创业的经验谈。

    David Cummings 从中总结了50句话,放在一起看,确实很令人收益。

    ==================================

    创业者需要知道的50句话

    作者:David Cummings

    译者:阮一峰

    1.

    只管去做。

    Just do it

    2.

    99%的决策,都可以更改。

    99% of decisions aren't permanent

    3.

    招人要慎重,解雇要快速。

    Be slow to hire and quick to fire

    4.

    工作成效必须有评估。

    Measure what you manage

    5.

    客户比竞争对手更重要。

    Competition isn't as important as the customer

    6.

    95%的创业公司不应该融资。

    95% of startups shouldn't raise money

    7.

    加入创业者团体。

    Join a startup peer group

    8.

    快速增长带来的最大挑战,就是如何让每个员工找到合适自己的位置。

    The biggest challenge with growth is keeping everyone aligned

    9.

    价格战走不远,客户服务才是根本。

    Price differentiation doesn't last long but customer service does

    10.

    成功的最重要因素,就是选对了时机。

    Market timing is the most important factor for homeruns

    11.

    让客户成为你的销售员。

    Empower customers to help sell new customers

    12.

    为你的团队创造最好的工作环境。

    Create the best environment you can for your team

    13.

    与其乱猜答案,不如提出正确的问题。

    Asking good questions is more important than guessing the answer

    14.

    建立各种人际关系,日后会帮到你。

    Build relationships before you need them

    15.

    开始谈判前,就做好不成功的准备。

    Always consider the best alternative outcome before beginning a negotiation

    16.

    在经营外部业务和管理内部运作之间,正确分配时间。

    Consciously balance time working in the business vs working on the business

    17.

    你只有一次机会,得到他人对你的第一印象。

    You only get one first impression

    18.

    你一开始做的事情,可能不是最终让你成功的事情。

    What you start out doing isn't likely where you'll find success

    19.

    搞对公司文化,一切就会井然有序。

    Get the corporate culture right and everything will fall into place

    20.

    不要去想将来如何退出,这就是最佳退出战略。

    The best exit strategy is to not need one

    21.

    网站最大的敌人,就是浏览器的"后退"按钮。

    The biggest enemy of websites is the browser Back button

    22.

    经常性收入是收入的最好形式。

    Recurring revenue is the best form of revenue

    23.

    不要过河拆桥,世界很小,你会有报应的。

    Don't burn any bridges as it is a small world

    24.

    建立一个针对性很强的品牌,然后围绕它把各方面都做好。

    Build a niche brand and curate all aspects of it

    25.

    创业公司的循环往复,是健康的迹象。

    Pivoting and iterating is healthy in a startup

    26.

    永远要求供货商提供折扣价。

    Always ask for a discount

    27.

    不要以为,天底下只有你想到了这个主意。

    Your idea isn't unique

    28.

    与他人分享创意,会让你得到意料之外的好处。

    Sharing your idea with others will lead to benefits you can't predict

    29.

    越简单越好。

    Keep it as simple as possible

    30.

    人们认同公司,甚于认同产品。

    People identify with companies more so than products

    31.

    只有第一次,才值得花钱请专业人员(律师、会计师等)帮忙。

    It's worth paying a professional (lawyer, accountant, etc) to do it right the first time

    32.

    制定一个目标,然后习惯于你得到的决策信息永远在变。

    Set goals and adapt to changing information

    33.

    讲故事是最有力的推销手段。

    Storytelling is more powerful than marketing

    34.

    大多数创业公司,最初为自己的产品定价时,都订得太低。

    Most startups initially price their product/service too low

    35.

    一定要有思考的时间。

    Make time to think

    36.

    关注公司的节奏、统计数据和优先性任务。

    Focus on rhythm, data, and priorities

    37.

    不要把你的业务说成全新模式,而要用传统行业的例子描述。

    Develop offline analogies to describe your startup

    38.

    开公司不仅仅是为了钱。

    Companies aren't just about profits

    39.

    即使小小的胜利,也值得庆祝。

    Celebrate the small victories

    40.

    你要扬长避短。

    Play to your strengths

    41.

    不要被用户的意见左右。

    Be opinionated about your product when considering customer suggestions

    42.

    知道自己的特点何在,然后清晰地表达出来。

    Know why you're different and clearly articulate it

    43.

    不要闭门造车。

    Don't develop products in a vacuum

    44.

    与雇员、客户、投资者和社区,保持经常性的沟通。

    Regularly communicate with employees, customers, investors, and the community

    45.

    所有对你至关重要的人,你都要保持良好关系。

    Remove friction for all stakeholders

    46.

    找不到决策依据,人们会自行编造。

    Absent information people make up reasons

    47.

    人的精力有限,同一时间最多只能干三件事。

    It is difficult to concentrate on more than three things at any one time

    48.

    你雇到什么人,决定了一切。

    Employees are the most important stakeholder

    49.

    没有完美无缺的计划。

    No plan is perfect

    50.

    是你"玩"创业,而不是创业"玩"你。

    Consume the startup but don't let it consume you

    (完)

    可从此处完成的操作:

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  • 【老没贴】一张医保卡“拉遍上海滩”将终结 市民自选联合体_新浪上海_新浪网

    这是一则在只有在神奇的土地上才有的新闻。

    我第一次感到神奇,是因为中国医疗环节中一直没有美国“家庭医生”的角色,所以有些中国医改中一个“大病大医院、小病进社区”一直有难度。所以第一次看到这条官方新闻,不禁感叹“神奇”,以为这样大的体制变化没有十年、八年是不可能的。尤其是在上海有个申康集团(相当于全上海的医管中心)的背景下,如何施行就格外有看头了。

    我第二次感到神奇,是因为半年过去了,没见到动静。后来又局内人说,他们不知道当初这条新闻是如何出台的。呵呵,只能再次感叹这是一则在只有在神奇的土地上才有的新闻。

     

    一张医保卡“拉遍上海滩”将终结 市民自选联合体_新浪上海_新浪网

    UR: http://sh.sina.com.cn/news/h/2011-01-09/0957168802.html

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    一张医保卡“拉遍上海滩”将终结 市民自选联合体

    http://www.sina.com.cn 2011年01月09日09:57 东方网-劳动报

    结合卫生部医改要求和上海实际情况,本市将按区域组建新型医疗联合体,今后市民看病将在签约联合体内定点就医,而不再像现在这样一张医保卡“拉遍上海滩”。在昨天由华山医院、静安区中心医院联合主办的医疗联合体发展方向研讨会上,上海市卫生部门介绍了上海医改方案的全新思路,并强调指出,定点看病方案将积极稳妥循序渐进地推进。

    新思路:市民自选联合体定点就医

    以区域为单位组建医疗联合体,联合体内包括一家三级甲等医院、一至两家二级医院以及若干家社区卫生服务中心。包括郊区在内的全市所有区县今后将逐渐实现向医疗联合体的过渡。市卫生局医管处处长晏波昨天在会上介绍,在这样的格局下,市民首先要选择一个就近的医疗联合体签约,签约后看病将定点在该联合体内。

    晏波指出,在这一方案的试点阶段,将实行“软签约”,不强制“一刀切”,签约后市民可在去指定联合体看病的同时,也可自由选择其他联合体就医。经过一段时间过渡后,则将实施“硬签约”,即市民不能自由选择就医地点,需要选择性就医时将由联合体内的医生负责联络转诊和会诊。

    晏波表示,新型的医疗联合体将为市民提供更为全程、连续的医疗服务,从诊断治疗康复到预防保健和个体化健康管理每个环节都有人管。由于实施定点就医,目前三级医院看病难、住院难的问题将得到根本性的改变。

    大突破:专家将在联合体内自由执业

    据介绍,新型医疗联合体将突破现行的资产权属限制和体制上的局限性,实行理事会管理制。理事会由联合体内不同医院负责人、政府代表和专家组成,统筹决策各家医院的人事任免和财务管理。各医院的后勤管理、药品、器械将在一个平台上统一招标,以在现在的基础上进一步降低成本。不同医院的医生可以在联合体内自由执业柔性流动,只要社区医院需要,三级医院的专家也可下沉到基层开专家门诊,以此来分流三级医院的“海量”病人。相关专家指出,医生自由执业的试点近年来始终踱步不前,主要原因是难以突破现行医院的局限。让人才在新型联合体内自由流动,或将因此突破这一瓶颈口。

    “医保支付模式将进行大幅度改革。”晏波介绍,目前医保对单所医院进行考核支付,今后则将对整个联合体实施总额预付。在联合体内,病人该转诊到上一级就转诊,该转回社区就转回社区,由理事会统一结算医保费用,以避免现在一些试点医疗联合体内不同医院争抢病人的现象。

    就医流程

    以市民张先生为例,实施新方案后其就医流程是这样的:出现咳嗽、发热或胸口痛,他首先应来到就近的社区卫生服务中心,在社区首诊后,按照病情由社区全科医生作出两种选择。一种是诊断为常见病、多发病、慢性病,社区负责开药治疗;另一种是病情复杂、反复的,由社区转诊到联合体内的指定二级医院或者三级医院。如果张先生被确诊患的是胸肺部复杂疾病,而指定三级医院的肺科不是强项、特色学科,则由该三级医院联系其他专业性更强的三甲医院专家来会诊。

    假如张先生需要住院,他将由首诊社区负责转诊到二三级医院,当病情控制住并进入康复阶段时,他将重新被转诊回社区医院的病房,接受专业的康复保健疗养。

    为什么要建医疗联合体?

    目前,看病难、住院难已成为我国医改中难以攻克的一个顽症。而作为亚洲医疗中心的上海,这一现象尤甚。看一次专家必须凌晨3点去排队,住一次院要等候几个月,这不是个别现象。上海卫生部门调查发现,在三甲医院就医病人中,50%以上是感冒、咳嗽或者已经确诊的高血压、糖尿病等慢性病人。这些疾病在社区卫生服务中心就可以解决。一些病人在病情尚不清楚的情况下,盲目争挤专家门诊,有的同时在几家大医院看同一个疾病,浪费了本已稀缺的优质医疗资源,加剧了在三级医院看病难、住院难……

    但是,由于历史原因,社区全科医生的医疗水平还不能让人完全放心,提升这一群体专业实力有个过程。因此本市创造性地在全国首推医疗联合体制度,以区域为单位,让一定范围内的社区医院、二级医院和三级大医院结为一个整体,在这个联合体内推行社区首诊、分层就医、双向转诊,逐渐培养出有序的就医秩序。对于市民来说,生了病不用再往返多家医院盲目求诊,在一个联合体内通过转诊、会诊就可以解决问题。目前,美国、英国、新加坡均通过这样的改革,以建立国家医疗集团的模式来引导就医,并已取得成效。

    上海市卫生局局长徐建光在昨天的会上表示,推进优质医疗资源公平可及、建立城市医院与社区卫生分工协作机制、引导一般性诊疗下沉到基层、逐步实现社区首诊是上海本轮医改的目标。本市近年来逐渐组建了若干试点医疗联合体,如在市中心以华山医院、静安区中心医院以及5家社区卫生服务中心为核心,建立了静安医疗联合体等。

    徐建光表示,从2011年起,上海将大力打造更为紧密的医疗联合体,实现市民便利高效就医的质的变化。李蓓

    相关报道:市面上注射类美容医生缺乏资质 消费者安全有隐患 2011-01-07 08:44:17
    本市四家医院评为三级 收费标准暂不变 2011-01-07 08:35:20
    医保新政即将出台 2011年居民医保延迟办理 2011-01-01 09:31:19
    医保局拟根据就医人数拨付医保额度 2010-12-29 15:18:39

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    发表于 Apr 28 2011, 09:41 PM 作者 vincent with no comments
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  • Fair Trade, Social Entrepreneurs

    公平貿易

    维基百科,自由的百科全书

    http://zh.wikipedia.org/zh/%E5%85%AC%E5%B9%B3%E8%B2%BF%E6%98%93

    跳转到: 导航, 搜索

    公平貿易,或稱公平交易,是一種有組織的社會運動,在貼有公平貿易標籤及其相關產品之中,它提倡一種關於全球勞工環保及社會政策的公平性標準,其產品從手工藝品到農產品不一而足,這個運動特別關注那些自開發中國家銷售到己開發國家的外銷。

    这有一个优秀的女孩,在中国西部创建一个公平贸易的故事:

    Shokay创始人乔婉珊@TEDx五角场: http://www.tudou.com/programs/view/bFUrVo_7JoY/

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  • 【老没贴】VC投资失败案例盘点

    VC投资失败案例盘点

    1月2日消息,据重庆商报、楚天都市报等媒体报道,音乐分享网站分贝网CEO郑立等在内的20名犯罪嫌疑人涉嫌组织视频淫秽表演案近日有了最新结果,8人已被荆州市检察机关提起刑事诉讼    荆州市公安局通报,该团伙成员通过视频网站组织淫秽色情表演,在一年多的时间里牟利1980万元。自此,顶着“80后”亿万富翁创业者光环的郑立形象正式坍塌,也宣告着创业者背后的投资机构不仅血本无归,还将被钉上“投资失败”的耻辱十字架。

        加上2周前另一个创业“神话”PPG彻底关门,这是近一个月来最终可以“盖棺定论”的两起创业失败案例。

        不管是PPG创始人李亮远赴美国躲避媒体口诛笔伐,还是分贝网CEO郑立涉黄被逮捕,最终都可以归结为投资“看错人”,一着走错满盘皆输。

        搜狐IT通过整理,将近年来投资“看错人”的案例进行了盘点。

    一、分贝网郑立:又一位“80后”创业偶像倒下

        早在2009年10月份,搜狐IT曾报道因涉及色情业务,音乐网站分贝网多名高管被捕,当时湖北警方以正在侦破案情为由拒绝对外透露详情。

        一名熟知内情的重庆站长对搜狐IT透露,在郑立准备“进军”淫秽视频表演前夕曾找到他,邀其入伙共同发财,但被该站长拒绝,有幸躲过一劫。

        据公安局通报,郑立犯罪团伙成员多达20人,其中,包括6名“80后”,年龄最小的23岁。其中,8人将被提起公诉,其余12人进行治安处罚。

        在分贝网新投资迟迟未到位的情况下,郑立等人眼红视频聊天带来的高额利润,便开始运作筹建视频聊天平台,将一干分贝网高管拉下水。

        截至案发时,色情网站已经聚集7.3亿人次流量,一年多的时间里,光顾该团伙视频聊天网站的注册人员高达317万,该团伙因此获取暴利1980万元。

        郑立曾做客CCTV《财富故事会》,以“80后”领军人物的姿态讲述自己的财富故事,也被重庆互联网业界捧为创业偶像。

        郑立在创办分贝网后,相继捧红了网络歌手香香和热门网络歌曲《老鼠爱大米》,以及后期的《香水有毒》,显示出其在创业方面的敏锐和运作能力。

        分贝网创办后,曾受到过众多风投机构的追逐。2004年10月,IDG VC向分贝网投资200万美元,占其20%股权;2006年阿尔卡特风投向其投资600万美元,占12%股权。

        不过,随着负责IDG该投资项目的负责人王树的离职,IDG投资最后并没完全到账。王树现为鼎晖投资合伙人,曾位列福布斯09中国最佳创业投资人榜单第42名。

        1996年曾任IDG广东太平洋技术创业投资公司总经理和IDGVC合伙人,期间先后主持过包括金蝶软件、腾讯、邦讯科技、东方通、A8音乐在内的多项投资项目。

        王树曾将分贝网誉为中国的MySpace,并称Facebook在中国没有能力收购分贝网。如今搜索分贝网,充斥着关门和关站的留言,上述豪言壮语更具有讽刺意味。

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    离线 丁建

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    2010-1-4, 10:08 只看该作者

    Re:VC投资失败案例盘点

    二、PPG李亮:彻底倒闭,远赴美国躲避
        2009年末,一度被誉为“服装业的戴尔”、“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。在上海的几家媒体探访PPG总部后发现,发现里面已经人去楼空,一片狼藉,贴在墙上的法院执行裁定书则显示PPG已经关门大吉。
        关于PPG的故事,大家知悉太多,我们不再赘言。
        2006年第三季度,PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的联合投资。
        集富亚洲于1990年成立,较为知名的项目有3721、玺诚文化传播。
        2007年4月,PPG获得了第二轮投资,除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外,还引入了KPCB(凯鹏华盈),KPCB公司成立于1972年,是美国最大的风险投资基金。
        KPCB是Google最初的投资商,也是网景最初的投资商,KPCB此前投资过亚马逊。
        缔造PPG“神话”的李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜,之后一直未在国内现身。PPG累计从三家知名VC处获得了5000万美元投资,彻底关门也意味着5000万美金血本无归。
        原分众CEO谭智曾对此评价说,很早就认识李亮。他很聪明,又勤奋,执行力也够,但就是出发点不纯。中国创业者的共同问题是心态浮躁,做企业想的是上市、圈钱,想的是他要买奔驰买大House,而不是想要创造价值,不想要对得起投资人、社会、员工。
        PPG失败,错的是人而非商业模式。
        三、高燃与Mysee:激怒邓锋与朱敏
        高燃和Mysee是2005年、2006年的创业明星,同样被誉为“80后”财富新贵。如今P2P直播网站Mysee早已关站,高燃也在2年前开始了其新的创业。
        孙正义的一句“如果未来还会有Google,那一定出现在P2P领域”言论,被高燃时常挂在嘴边。财经记者出身的高燃遇到了远东集团老板蒋锡培,随后获得创业资助创办Mysee,相继获得了北极光创投和赛伯乐的投资。
    从清华大学新闻系本科毕业,短暂从事了一段媒体工作,2004年高燃开始创业,2005年他和清华校友邓迪的公司合并,成立Mysee网。创业初期,高燃曾得到远东集团董事长蒋锡培100万元的投资。2005年,Mysee获得了北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。这次融资被媒体大量炒作,高燃迅速成为青年创业英雄。
        即使是Mysee的失败经历似乎也没有挡住他个人的星光。今天打开搜索引擎,高燃的词条下面仍然充斥着他那被神化的创业故事。
    据创业家报道,高燃无论走到哪里最关注的都是自己的知名度和形象,“只为自己做市场,不为公司做市场。”他到处演讲,宣扬自己所谓的创富成就,但极少推广公司的业务。在宣传中,高燃总是默许媒体夸大事实,很快融资100万就变成了融资1000万,而他也当然成为了融资成功的媒体楷模。
    投资人很快都意识到投错了人。邓峰说他自己和高燃发生过多次争执,而赛伯乐创投基金董事长朱敏也在私下向朋友表达过对高燃的强烈不满。“朱敏认为自己被骗了,高燃拿投资人的钱去包装自己,甚至还有其他的用途,但就是没有用来给公司做企业。”知情人士说。
    邓峰和朱敏两人甚至曾商量过换人。最终,2006年10月,高燃从Mysee总裁位置离职,公开的说法是因为他个人的“健康原因”。“在我投过的案子里,高燃是最极端的。”邓峰说,“以后他再要融资,其他VC咨询我,我肯定不会为他说一句话。”
        邓锋坦承自己对投资负有全部责任。
        联想投资有限公司副总裁陈浩曾表示,投资者最反感的就是创业者自己欺骗自己,他制造一个谎言最后把自己也忽悠了。在谎言中,他自己开心了,但不实事求是了,整个公司的利益也受到了损失。这个很危险,联想投资也遇到过这样的例子,关键是投资人不能跟着被忽悠了。

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    离线 丁建

    丁建

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       ┊   2楼

    2010-1-4, 10:08 只看该作者

    Re:VC投资失败案例盘点

      PPG、分贝网曾入围5年来投资最失败网站
        搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站,PPG名列榜首,成为近两年来中国互联网最大的投资笑话。从互联网新贵到皮包公司,从行业标杆到CEO神秘“潜逃”,泡沫一夕间破灭,PPG绝对是一个互联网投资的标准失败案例。
        IDG和阿尔卡特联手投资的分贝网名列榜单第七位。评语为:80后CEO、国内首家网络音乐平台,这顶华丽的帽子曾经引起过业界和VC的追捧,如今却是业务濒临倒闭,CEO等高管也因涉黄被捕。投资看错人,IDG也许应该改反思自己的投资策略了。
        任何行业都不可能全部成功,任何投资都不可能没有失败。这些失败是全行业的经验财富,投资机构应勇于承担责任与总结经验教训。

  • 【老没贴】VC看B2C的5个核心数据

    VC看B2C的5个核心数据

    http://www.hihaigui.com/Forum.aspx/t-991

     

    作者:艾瑞网专家-龚文祥

    前天一个资深vc告诉了我他看B2C电子商务网站以上5个数据,结合我运营电子商务经验,真的觉得这几个数字指标非常的重要,加上和几个电商行业内资深人士交流得到的一般数字经验,也可以看出行业平均水平及差距。

    一、网站转化率

    网站流量、alexa排名对电子商务网站都是虚无的东西,现在应该没有一个VC去看一个电子商务网站的流量、排名。

    电子商务网站行业最高的转化率应该是淘宝第一店“柠檬绿茶”,每天有2万人访问小店,每天带来1000个订单,转化率高达5%,应该是中国电子商务最高转化率数字了。

    而一般中国电子商务网站的转化率平均水准为千分之一,即每天1000个人访问网站,有一个人购买。

    当然转化率与行业也有关系,如篱笆网每天20万人访问,每天的订单是1000单,转化率为千分之5.但装修行业订单金额较大,0.5%就是正常的。

    逛街网的每天订单是400单,每天只有40000人访问,1%的转化率是非常不错的。

    象成熟的电子商务网站如当当网,以及拿到vc投资的京东商城等,转化率可以做到1%.如果你的电子商务网站达不到1%转化率,是没有vc看你一眼你的网站的。

    转化率是电子商务网站的运营核心,一个销售转化率千分之几数字看似简单,其实一个电子商务网站的所有部门其实都是为了提高转发率数字而奋斗,提高转化率比例是网站综合运营实力的结果,单一部门与功能改善与努力不一定能提高这个数字,而且这个转化率数据到一定地步会有一个瓶颈,提高一点点都非常难。一个电子商务网站的COO,其实就是每天仅仅盯着转化率数字去运营,否则就是不合格的COO.

    如果供应链没有保证、商品价格没有优势、对用户没有吸引力转化率就会很低。商品与供应对转化率影响最大,基本决定了是万分之几还是千分之几的转化率区间。如果供应链没有有效的解决,其他用户体验做的再好、市场推广做的再出色,从长远来说是转化率是很难提升的。

    产品与技术在转化率的作用主要体现在用户体验的改善,用户体验的改善提高用户访问商品页面的比例、进入购物车的比例,从而提高整个网站的转化率。

    从购物车到实际成交比例转化率一般为10%,最高如当当网30%,逛街网与走秀网是20%,行业水平一般是10%.如果你的这个数据没有达到这个标准,证明你的网站的购物流程一定存在重大缺陷。

    其次是市场推广效果,推广越精准,推广来的购物人群越多,转化率越高。有些娱乐网站每天带来10万人访问,可能一个订单也没有。搜索引擎可能带来1000个人访问,就有1人产生购买,如当当5年SEM经验,从100元带来一个订单,再到55元带来一个订单,最好的数据是15元平均成本带来一个订单。

    电子商务网站的线上ROL一般为1:1,最高的当当据说可以做到1:7.即你如果每天投入10000元推广网站,如果当天不能带来10000元的销售额,就是失败的推广。或者你这个网站不值得推广,做好商品供应链及用户体验再来推广。

    最后是客服的水平带来高订单转化率,好的客服可以带来销售,转化率也会得到提高。

    二、线下ROL

    VC为什么要看线下销售转化率,因为中国现在的电子商务网站还处于起步阶段,仅仅靠线上2到3年之内是做不大市场的。现在能够做大电子商务的网站,80%都是靠线下店面、目录或电话销售,如中国唯一的几个年销售额达10亿级别的网站:如红孩子、益生康健等,80%销售额都来源于线下。

    我曾经与篱笆网的副总裁msn聊天时,他一再强调他们不是互联网公司,而是线下导购商。

    所以现在这个阶段,一个电子商务网站在线下无所作为的话,也是没有VC重视的。

    但线下投资如此重要,稍有不慎、没有经验就损失很大,如我观察okbig这个服装电子商务网站线下投资,他们在北京举办盛大高官云集的网站开通仪式,花了500万的推广费,我观察他当天及以后网站只增加500人访问。后来这家网站花100万参加深圳国际服装展览,网站当天增加人数也没有超过 100人。即线下的ROL为10000:1,也就是10000元的成本,才带来1个有效用户,可以看的出来是毫无商业经验的人操盘这个电子商务网站运营。

    线下动作:电话营销、目录、店面等,一定要以渠道的思路来运作,以资料库营销的思路。线下商场用提袋率来衡量商业效果(提袋率即指实际购买人数与逛店人数的比例,衡量购买比例),线下商业的提袋率一般为5%左右,所以线下活动的销售转化率至少达到1%才称得上有效。

    三、重复购买率

    这个也是B2C电子商务网站的硬指标,即1年之内,在你的网站购买了商品的人,有多大比例回头再购买,电子商务行业平均水平是50%.好的B2C据说如红孩子及当当达到了90%以上。

    如果你的网站没有一半的用户产生二次购买或重复购买,这个网站的价值应该是不大的,我想是没有任何VC来投资你的网站的。你的网站可能商品不多,销售额也不大,亏损的也严重,但只要转化率高及重复购买率高,VC的钱进来,就能扩大生意,否则就是打水漂。

    四、订单平均金额

    淘宝一个订单的平均金额为80元,这是准确的数据,也就是说,淘宝每年几百亿的销售都是靠50元到100元商品价格实现的。当当网的订单平均金额也是如此。这也反映了整个中国电子商务行业的现状。

    所以能将一个订单平均金额做大,也反映了一个网站价值,正如一个线下商场的客单价也反应了一个商场的商业价值一样。很多网站销量很大,如淘宝的5钻石卖家,但没有什么投资价值是因为他们订单平均金额只有几十元,其想象空间十分有限。

    现在将服装及时尚用品行业订单平均金额做得最大的是走秀网,每个订单金额平均达到500元,这对于一个推出不到1年的网站,这个是很有价值的,超出了行业平均水平的5倍。也就是淘宝、麦网、时尚起义等只能卖出100元的服装,而走秀网能卖出500元的服装。

    五、活跃用户数

    我相信没有一个VC傻到看一个网站的注册用户数,因为不仅注册用户可以作假,而且用户注册了永远也不登陆,是没有任何价值的。最硬、最有价值的指标是看每天登陆用户的数量,即活跃用户的数量,也反映了用户粘性。

    一个B2C网站每天有1万的活跃用户数登陆,销售就已经非常客观了,毕竟电子商务网站的用户登陆主要目的都是买货。

    据说京东商城的用户粘性与活跃度是B2C电子商务行业第一,所有用户中,有50%以上一个月来访问2天次到3天次,活跃度极高。一个设计界面极其丑陋的电子商务网站,每天都有几十万活跃用户回头来看看有什么新款的IT产品,用户粘性超过中国所有娱乐网站及web2.0的网站,证明电子商务网站永远是商品第一,中国互联网总有一天网上商品的魅力会超过美女的魅力,观看商品的流量多过看美女的流量。

    以上电子商务网站什么指标都在于精,而不是贪多求全。你的网站只有以上指标都远远高于行业平均水平,才有VC对你有兴趣,而这些精细的指标几乎来不得任何虚的:比一般网站的流量、注册用户量、订单数等粗犷指标,网站转化率、线下ROL、重复购买率、人均订单金额、活跃会员数对投资商来说,更有价值。

    My Blog Archive:http://vincentfengyang.com/cs/blogs/vincentyang/archive/2011/04/28/vc-b2c-5.aspx

  • 【老没贴】此曲只应天上有:http://v.youku.com/v_show/id_XMjI4MTEzMDI4.html

    创意无敌,实力无敌,国外YouTube 一个月下载1千8百多万次!我连听多次,享受啊!

    国内视频链接: http://v.youku.com/v_show/id_XMjI4MTEzMDI4.html

    国外视频链接: http://www.youtube.com/watch?v=SXh7JR9oKVE

    对了:不要忘了切换到高清,才过瘾哦!

    注:

    • 【老没贴】指我写了,存了,却没能上传的老帖。
    • 特别推荐北京彩虹之约餐吧(北四环西藏大厦,南配楼一层)。常有这种精神层面上给力的演奏。以前有个老同事去过后说,我想现在理解为什么Vincent不喜KTV了。呵呵,其实,我也喜欢KTV,只是总被麦霸鄙视而已;同时我们每周日早晨都去敬拜,给力啊!
    • 觉得既然身在北京,应该好好利用这的资源,带孩子去看看博物馆,听听演奏会。(嗨,总觉得对不起孩子)。
    发表于 Apr 28 2011, 01:29 PM 作者 vincent with no comments
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