Vincent Yang's Blog Archive

利未 通过 Google 阅读器发送给您的内容： 创业者需要知道的50句话 于 10-9-7 通过 阮一峰的网络日志 作者：阮一峰 网上有很多创业的经验谈。 David Cummings 从中总结了50句话，放在一起看，确实很令人收益。 ================================== 创业者需要知道的 50 句话 作者：David Cummings 译者：阮一峰 1. 只管去做。 Just do it 2. 99%的决策，都可以更改。 99% of decisions aren't permanent 3. 招人要慎重，解雇要快速。 Be slow to hire...

公平貿易 维基百科，自由的百科全书 http://zh.wikipedia.org/zh/%E5%85%AC%E5%B9%B3%E8%B2%BF%E6%98%93 跳转到： 导航 , 搜索 公平貿易 ，或稱 公平交易 ，是一種有組織的 社會運動 ，在貼有公平貿易標籤及其相關產品之中，它提倡一種關於全球 勞工 、 環保 及社會政策的公平性標準，其產品從 手工藝品 到農產品不一而足，這個運動特別關注那些自開發中國家銷售到己開發國家的外銷。 这有一个优秀的女孩，在中国西部创建一个公平贸易的故事： Shokay创始人乔婉珊@TEDx五角场： http://www.tudou.com/programs/view...

上周六，2010-11-13，我在北京晨光书店做了一个《基督徒人生职场规划讲座》。 讲章上传如下。 人生职场规划讲座 初入社会 ，前路茫茫，如何在纷繁中找到方向？ 进入职场，遭遇瓶颈，如何在困境中寻求突破？ 事业成功，需要用心来经营，如何为将来积累，怎样规划人生？ 人无远虑，必有近忧。 确定职业目标，规划职业生涯，提高就业能力，制定发展计划，对个人的发展必不可少。 你是惟一掌握自己未来的人，做有所准备的人，也求上帝来掌权。 注重能力，超过知识；要注重品德，建立个人品牌；积极准备，迎接机遇。。。。 欢迎交流职场甘苦，分享基督教对职场、人生的有益启迪。探讨与众不同的人生职场规划。

我非常推崇Mind Mapping（思维导图）思维方法，在各种场合也不断推荐。在我的个人网站收了我好几次给人讲课的文稿。 一直想是不是改写本书，介绍我在各方面的经验。可惜一直没有开始。 结果，这两天带孩子逛书店，看到许多思维导图的书，特别是对高中、初中的各科教材都有。很有意思。 想起来，2005年回国时，知道的还很少，如今渐渐被许多人熟悉、喜爱。介绍的书也不断出版，而我还是心动而已。。。 “心动不如行动”，是真理！

上个月到清华讲座时，有个学生问我对毕业生创业的看法。 我其实对这些问题不是专家，但当时也给了回答，大意是创业的失败率很高，最好是不要用自己的钱交学费。 过后对这个答案非常不满意。觉得对大学生创业不能光泼冷水。毕竟有许多成功的先例，而且都听我这种负面（ Negative ）的人，世界就没有希望了。所以一直想有机会纠正。 我想，创业失败率高，创业是一门学问，大学生不要因为找不到工作而创业，国家现在因为就业率低，就鼓励大学生创业，实际上社会成本不低，尤其对家境不富裕的大学生。如果确实要创业，要想清楚，了解清楚，算清楚，最好能试试水，再创业。（最一些想离职创业的朋友，也一样）。固然创业不是书本上能学到的知识...

2009年5月20日，应邀给清华项目管理协会做了一场职场规划的讲座。 主要还是我的职场规划的内容，但是应景改用项目管理的视角：用招标书、项目管理铁三角（资源、成果、时间）、项目团队架构、项目管理流程等方面来讲述《人生职场规划 —— 你一辈子一次的项目管理工程》。 因为其中大部分同学都没有工作经历，马上会面临就业的问题，因而重点是通过我在不同部门的经历介绍，想达到： 1）实际职场中的各种岗位（软件开发、销售部门、创业公司）-- 就业时招聘的工作岗位 2）实际职场中的各种项目流程 -- 就业后公司里的工作介绍 3）人生职场规划 -- 在大学二年级开始，如何为今后就业、职场作准备 原想通过一个特殊的软件...

公司的品牌是公司的最大价值；公司的团队是公司的对大资源。 “能兑现对顾客的承诺”与“团队执行能力”是品牌和资源的最重要的指标。 对个人，每个人在各公司做事，你的品牌也和公司的品牌绑定在一起了。

转自： http://www.rfidworld.com.cn/bbs/Read-b11-t15988.htm 各位: 郭董的管理果然有一套, 针对个个阶层面的分析, 我用白话解读为: 切确的说到"执行"与"执行力","听命作事"与"用心作事"的差异. 以下郭台铭的『春节文告』 供大家自省共勉之 ! 并请借机会将感受转述所属同仁共勉之 ! 郭台铭说： 一、如果 （1 ）妳只是接电话，告诉客户不知道、没办法。 （2 ）妳只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。 （3 ）妳只是打报表，不确定数字正确性。 （4...

最近遇到一些头疼的事。和在美国的一个IT人士谈起，他说，这些对他们美国员工来说，绝对是Culture Shock，于是对他们来中国开ODC（Offshore Development Center）的计划感到格外谨慎。我心里话说：除非你在这有你的亲戚、铁杆亲自管；一定会失败。 和原来的老朋友，现在微软的一个Sr. Manager说起，他马上说道了症结：就是缺乏（微软常说的）Ownership。 是的，现在，有许多人都缺乏“Ownership”。这词翻成“主人翁”思想，比较接近，但还有细微差别。因为Owernship分为两个层面, 一个是“这事属于你负责”(Enpowerment)，另一个带来的“这事由我负责...

这是我对微软中国总部（盛世大厦）建立Toastmasters讲演俱乐部的提案。可惜被束之高阁。甚至有人辗转告诉我，我是不是太闲了？或在微软十二年已经太发了，就开始整这些没用的东西。 我却不这样认为，我觉得员工能力、尤其是领导能力的培养是一个公司最重要的资产，如果今后我开个公司，这也许是我给每一个员工的培训中的一个主要部分。只有你手下的排长都能成长为一个连长，你才能成为一个称职的团长。 有关Toastmasters讲演俱乐部的情况，请参考其官方网站： http://www.toastmasters.org/ 其中台湾的分会有极其丰富的案例和视频， http://www.toastmasters.org...