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这是我对微软中国总部(盛世大厦)建立Toastmasters讲演俱乐部的提案。可惜被束之高阁。甚至有人辗转告诉我,我是不是太闲了?或在微软十二年已经太发了,就开始整这些没用的东西。 我却不这样认为,我觉得员工能力、尤其是领导能力的培养是一个公司最重要的资产,如果今后我开个公司,这也许是我给每一个员工的培训中的一个主要部分。只有你手下的排长都能成长为一个连长,你才能成为一个称职的团长。 有关Toastmasters讲演俱乐部的情况,请参考其官方网站: http://www.toastmasters.org/ 其中台湾的分会有极其丰富的案例和视频, http://www.toastmasters.org...
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