Vincent Yang's Blog Archive

这又有一个老消息了一直没发，又是炒冷饭。:( 这个消息印证了一个中国名言：钱不是万能的，但没钱是万万不能的。 http://news.csdn.net/a/20100122/216646.html 75%的Linux代码经由付费开发者产生 2010-01-22 09:26 |  15115次阅读 |  来源：CnBeta  【已有113条评论】 发表评论 关键词： 新闻   | 感谢 txw47 的提供 |  收藏这篇新闻 Linux世界一直持有自由的崇高理想，但现实生活总是那么残酷：没有钱是万万不能的。 APC Magazine调查发现，Linux的绝大多数内核代码是由大公司发展的...

以前有本书《 The C Puzzle Book 》 http://www.amazon.com/Puzzle-Book-Alan-R-Feuer/dp/0201604612/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1280405543&sr=8-1 非常有趣，如果还有人学C，推荐读读。

网上查到一段代码，用来查数据库中各个表的行数、存储大小。优势非常有用。我们在SQ72008试过，在SQL7则要稍加改动。 出处忘了，抱歉了。   CREATE TABLE #temp ( table_name sysname , row_count INT, reserved_size VARCHAR(50), data_size VARCHAR(50), index_size VARCHAR(50), unused_size VARCHAR(50)) SET NOCOUNT ON INSERT #temp EXEC sp_msforeachtable 'sp_spaceused...

Sharepoint 是非常好用的协同网站框架。本身带了很多应用程序模板，同时微软还提供了一些非常好的应用程序模板套件，可以免费下载： 其中英文版带有40个套件： http://technet.microsoft.com/en-us/windowsserver/sharepoint/bb407286.aspx 中文版（各国际版）带有20个： http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?displaylang=zh-cn&FamilyID=aae4cb5a-91d2-4f1b-9a45-3bb894e218f8 。 因为我们顾客群多为国内用户...

2009年5月20日，应邀给清华项目管理协会做了一场职场规划的讲座。 主要还是我的职场规划的内容，但是应景改用项目管理的视角：用招标书、项目管理铁三角（资源、成果、时间）、项目团队架构、项目管理流程等方面来讲述 《人生职场规划 —— 你一辈子一次的项目管理工程》 。 因为其中大部分同学都没有工作经历，马上会面临就业的问题，因而重点是通过我在不同部门的经历介绍，想达到： 1）实际职场中的各种岗位（软件开发、销售部门、创业公司）-- 就业时招聘的工作岗位 2）实际职场中的各种项目流程 -- 就业后公司里的工作介绍 3）人生职场规划 -- 在大学二年级开始，如何为今后就业、职场作准备 原想通过一个特殊的软件...

最近和国外一些行业厂商交谈，谈到国外行业应用中，开始使用“Domain Driven Design”方法论。 还没有深读，但是提供这一消息，有兴趣的人可以关注一下。

原来在微软中国技术中心（CTC）的时候，有个George Zhang(张帜？)，他有个著名的总结报告开场白和结束语：每个人都有事做，每件事都有人做。成为部门经典，每次他上台，大家都开始一起背。当然，如果从执行力的角度来说，有专家会加上：Do the right things, do the things right。 不顾那种说法，我每周的一大任务就是：确保每个虚拟团队的人都在做该做的事，同时上周安排的事都如期完成。如有困难，有问题，我们就要第一时间知道，并争取解决。但我不断提醒自己：尽量不要开大会，尽量开小会。就是不要每周我来两天都在开大会，那就没有时间干活了。 这一周，进度非常好，非常满意...

前天，和一个朋友探讨架构师培训问题，甚欢。又一次提起以前推荐过的这篇文章： 架构师必读：A Comparison of the Top Four Enterprise-Architecture Methodologies （URL： http://msdn.microsoft.com/en-us/library/bb466232.aspx ）   这篇文章以及其他许多关于架构的文章登在以下两个主站点，正式推荐一下： MSDN Architecture Center （URL：  http://msdn.microsoft.com/en-us/architecture/default...

选完团队，就要开工了。现在起，每周两天到天津上班。除了是项目设计、开发、实施；也希望能帮T公司提高规范开发团队。 忙，无法细说，但偶尔会来这“有感而发”，有兴趣的网友可以点击IE上的RSS按钮，订阅这个博客 （详见后附截图）   在第一周，我建议大家针对过去碰到的问题，先改进几个团队的工作方法问题： 统一口径：过去，由于大家在不同的邮件往来中，许多人没有得到最后的消息或文档版本。最糟糕的是，双方觉得通知对方了，但是公司内部没有转发，因而“Not On the Same Page"。方法有二： 统一邮件群组。对项目组成员建立两个邮件组，一个内部组...