Vincent Yang's Blog Archive

原来在微软中国技术中心（CTC）的时候，有个George Zhang(张帜？)，他有个著名的总结报告开场白和结束语：每个人都有事做，每件事都有人做。成为部门经典，每次他上台，大家都开始一起背。当然，如果从执行力的角度来说，有专家会加上：Do the right things, do the things right。 不顾那种说法，我每周的一大任务就是：确保每个虚拟团队的人都在做该做的事，同时上周安排的事都如期完成。如有困难，有问题，我们就要第一时间知道，并争取解决。但我不断提醒自己：尽量不要开大会，尽量开小会。就是不要每周我来两天都在开大会，那就没有时间干活了。 这一周，进度非常好，非常满意...

选完团队，就要开工了。现在起，每周两天到天津上班。除了是项目设计、开发、实施；也希望能帮T公司提高规范开发团队。 忙，无法细说，但偶尔会来这“有感而发”，有兴趣的网友可以点击IE上的RSS按钮，订阅这个博客 （详见后附截图）   在第一周，我建议大家针对过去碰到的问题，先改进几个团队的工作方法问题： 统一口径：过去，由于大家在不同的邮件往来中，许多人没有得到最后的消息或文档版本。最糟糕的是，双方觉得通知对方了，但是公司内部没有转发，因而“Not On the Same Page"。方法有二： 统一邮件群组。对项目组成员建立两个邮件组，一个内部组...

周六，天津。 疯狂地一天面试了19个人。不是为我的公司，是为承德农村医疗二期项目组建一个虚拟团队。要找8-10人，该公司有19人报名，而且公司希望我能全面的评估其开发团队，最好能评分排名。只能改为两小时笔试，过后每人30-45分钟面试。 最后我没有打分，也没有排序。因为我的重点是搭配一个二期的团队。我不希望因为我的片面、短暂的观察，影响一个人的长期的事业发展。每个人有很多面，有很多长短；不可能简单打分、排序；关键是如何安排一个岗位、环境可适合他们的特点，又能激发他们的潜力。我给许多人一些建议、观察（包括给公司的），希望能有帮助，更希望他们能听的进去。 辛苦之类的就不提了。想把我的一点感觉在忘掉之前和大家分享一下...